10月14日，江苏省建集团的季度工作会议在省建大厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议。集团公司高管、机关中层干部、各分（子）公司总经理、直属项目部主要负责人共80余人参加了会议。会议由仇天青总裁主持。
陈正华董事长发表讲话
陈正华董事长在讲话中传达了绿地集团季度工作会议精神和张玉良董事长作的工作报告。他指出，张玉良董事长的讲话全面分析了绿地集团三季度工作开展情况，安排部署了下一步工作，对我们当前和今后一个时期的工作都有重要的指导意义。江苏省建上下要围绕张玉良董事长讲话精神，及早行动起来，抓紧贯彻落实，确保全年任务的完成。
陈正华肯定了江苏省建三季度各项工作取得的成绩。他指出，三季度以来，江苏省建上下按照年初确定的目标任务和工作部署，狠抓市场开拓，加快推动重点工作开展，真抓实干，同心协力，企业生产经营和管理工作取得较好的成效。他还就下一步工作提出了五点要求：
●一是围绕全年目标，继续加大经营力度，以确保全年目标的全面完成，并为来年的工作打下基础，创造条件。要排找差距，明确重点，继续在“大”字上和PPP项目上做文章，稳定老客户，开拓大客户，找准好市场的切入点，努力抢占市场。
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●二是增加“发动机”，逐步形成十大“引擎”体系，以确保江苏省建做大做强，实现快速发展。这十大“引擎”是：北京、上海、江苏、山东四大区域市场，江苏交工、均安控股、南京同力、幕墙装潢、装配式工厂和江苏城投。
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●三是建立“防火墙”，形成两级法人治理结构，淡化经营风险，确保企业健康发展。
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●四是围绕专业优势的提升，加速建筑工业化的布局和建设，高标准设计、高质量建设、高水平管理，将省建打造成江苏建筑工业化的领军企业，塑造江苏省建铁军品牌。
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●五是围绕增加“新动能”，进一步优化江苏省建的股权结构，以确保江苏省建活力长在、健康发展。
仇天青总裁作工作部署
仇天青总裁在讲话中回顾总结了集团前三季度工作情况。一是经营业绩突飞猛进，主要经济指标均创历史最好水平。二是市场开拓成绩喜人，建筑主业、基础设施、海外业务和房地产等四大板块发展均有新亮点。三是转型升级加快推进，PPP项目拓展有重大突破，首次进入了地铁施工领域。四是企业管理进一步规范，集团在行业内排名进一步提升，工程创优和项目管理取得较大进步。他还就当前工作中存在的不足和问题进行了深刻分析，要求集团在今后工作中认真查找原因，及时总结改进。
关于四季度工作，仇天青强调，要攻坚克难、全力冲刺，确保完成全年各项工作目标任务。一是要加大开拓力度，提升经营效果。继续加大知名房企的开发力度，继续加大在公开招投标市场的投标力度，继续加大重点区域市场的攻坚力度。二是要重视项目管理，保障安全生产。严格落实安全生产责任制，始终保持严查整改的高压态势，维护企业良好发展环境。三是要强化激励机制，激发发展动力。持续开展好季度绩效考核工作，加大岗位人才公开选拔力度，优化人才队伍结构，不断提高集团整体队伍素质。四是要提高风险防控，维护集团权益。规范管理流程，严格审核把关，从源头上控制好经营风险。
专题发言
集团领导蒋宁、郭拥军、周玉海、高宝俭、张春春、钱艺柏分别就经营条线、财务条线、工程条线等工作进行了专题讲话。
■蒋宁执行副总裁等集团公司领导就分管工作作专题讲话
汇报交流
北京分公司、上海分公司、直属分公司、山东分公司、海外公司、江苏交工、南京同力、泰州华泽置业8家单位负责人汇报交流了三季度主要工作情况及四季度工作计打算。各分支机构部门负责人及以上人员在各单位视频会议室收听收看了视频会议。
集团副总裁、北京分公司总经理应兆兵等单位负责人作大会交流发言
内容摘自江苏省建集团公众微信号